188bet体育_188bet亚洲体育_点此进入 ректорского совещания

О работе ученых советов факультетов

В связи с тем, что продолжается подготовка к передаче ученым советам факультетов некоторых функций Ученого советов Университета, ректор 188bet体育_188bet亚洲体育_点此进入 Н. М. Кропачев еще раз привлек внимание деканов — председателей ученых советов факультетов к вопросам организации работы ученых советов. К сожалению, в организации работы советов всё еще много недостатков. Первое: материалы ближайшего заседания ученого совета должны быть готовы не в день совета, а заранее, чтобы члены совета могли при желании с ними ознакомиться за несколько дней до заседания совета. И это относится как к содержательным вопросам повестки дня, так и вопросам конкурсного отбора на должности НПР. На сегодняшний день такая практика есть в работе только нескольких ученых советов факультетов. Второе: на заседаниях ученых советов факультетов порой нет кворума, но заседание проводят, делая вид, что кворум есть. После передачи вопросов конкурсного отбора в ведение ученых советов факультетов такая ?практика? может довести до суда. Третье: в ближайшее время будет подписан приказ, устанавливающий минимальный и предельный численный состав ученых советов факультетов. Эта цифра будет связана с числом научно-педагогических работников коллектива факультета, работающих на полную ставку. Ректор напомнил, что еще совсем недавно ученые советы некоторых факультетов включали более 70 человек, и сейчас есть коллективы, где каждый второй-третий — член ученого совета.

Отдельно ректор остановился на вопросе о трудозатратах по обеспечению самих заседаний ученых советов факультетов. За год это (30 человек на 24 совета, на два часа, на десять заседаний) примерно 14 400 человеко-часов в год. Поэтому эффективность работы ученых советов, подчеркнул ректор, должна быть значительно повышена (см. также: 188bet体育_188bet亚洲体育_点此进入 ректорского совещания от 28.01.2013, п. 2).

Доплаты стимулирующего характера за научные публикации

Первый проректор по учебной и научной работе И. А. Горлинский сообщил, что в ближайшие дни будет подписан приказ о порядке установления работникам 188bet体育_188bet亚洲体育_点此进入 доплат стимулирующего характера за научные публикации в 2013 году. Объем финансирования, выделенный на эти доплаты, увеличен до 110 млн рублей (то есть вырос на 10 млн по сравнению с прошлым годом). И. А. Горлинский напомнил, что проект Положения о порядке установления работникам 188bet体育_188bet亚洲体育_点此进入 доплат стимулирующего характера за научные публикации активно обсуждался в университетском сообществе год назад (см. 188bet体育_188bet亚洲体育_点此进入 ректорского совещания от 03.10.2011, п. 3; от 10.10.2011, п. 1; от 17.10.2011, п. 4; от 24.10.2011, п. 7; от 31.10.2011, п. 1; от 07.11.2011, п. 9). В Положении о порядке установления доплат в 2013 году будет полностью сохранена модель подсчета баллов, действовавшая в Университете в 2011 году.

В обновленном варианте Положения, сообщил И.А.Горлинский:

• доплаты за научные публикации будут устанавливаться научно- педагогическим и научно-техническим работникам
• доплаты за научные публикации не будут выплачиваться тем, кто занимает (по основному месту работы или по совместительству) должности, связанные с возможностью принятия административных решений
• по итогам подсчетов баллов составляется единый рейтинг работников, претендующих на доплаты в 2013 году, а размер самой доплаты устанавливается персонально в зависимости от набранных баллов
• при подсчете баллов, начисляемых за монографии, решения об отнесении издательств, издавших монографии, и фондов, поддержавших их издание, к конкретной категории будут приниматься постоянной комиссией по научной работе Учёного совета 188bet体育_188bet亚洲体育_点此进入

С целью учета специфики оценки публикационной активности по различным направлениям наук сохраняется возможность дополнительных выплат сотрудникам за счет средств, находящихся в распоряжении проректоров по направлениям, в том числе за счет бюджетных средств, предназначенных для выплаты научно-педагогическим работникам доплат стимулирующего характера по представлению деканов факультетов.

Декан Геологического факультета С. В. Аплонов спросил, можно ли стимулировать инженера за научную активность. Н. М. Кропачев ответил, что можно — из средств, которыми самостоятельно распоряжаются проректоры по направлениям. А из 110 млн рублей, которые выделены на доплаты стимулирующего характера за научную активность, нельзя, если он остается инженером и не переведен на должность инженер-исследователь (или другую, из списка).

Один из деканов естественнонаучных факультетов сообщил, что у него в коллективе много молодых исследователей оформлены на ставки, например, ведущих программистов. И он всё делает для их поддержки из фонда зарплаты для ИТР. Он констатировал, что в его распоряжении только 400 тыс. рублей, поэтому приходится ?перебрасывать научные деньги?… Ректор не согласился с такой постановкой вопроса и поинтересовался, почему молодого перспективного ученого не берут на работу научным сотрудником? В ответ на утверждение декана: нет вакантных ставок, ректор отметил, что нет конкурса на должности НПР! У Вас нет не ставки для молодого талантливого ученого и денег для поощрения талантливой молодежи, а просто нет желания создавать конкурентную ситуацию при проведении конкурсов. Ректор добавил, что до тех пор, пока ?в хозяйстве? (будь то аренда помещений, проживание посторонних в общежитиях, организация конкурсов на должности научно-педагогических работников, планирование научных исследований и т. п.) не будет наведен порядок, пока имеющиеся ресурсы не используются эффективно, ставить вопрос о выделении дополнительных ресурсов не может ни заведующий кафедрой, ни декан, ни проректор.

Н. М. Кропачев также напомнил деканам об их обязанности способствовать постоянному пополнению эндаумент-фонда 188bet体育_188bet亚洲体育_点此进入, как это делает, например, декан Экономического факультета О. Л. Маргания. На сегодняшний день им уже собрано около 180 млн рублей, доход от которых будет направлен на развитие образовательных и научных программ по направлению ?Экономика?. Ректор призвал других деканов активнее работать с выпускниками, чтобы привлекать средства в эндаумент-фонд (см. также: 188bet体育_188bet亚洲体育_点此进入 ректорского совещания от 28.01.2013, п. 1).

О совещании с членами аккредитационной комиссии EQUIS

И. А. Горлинский сообщил о том, что Университет проходит институциональную международную аккредитацию в области менеджмента по системе EQUIS, которая предполагает оценку не только качества образовательных программ, эффективности научной деятельности, качества преподавания и т. д., но и оценку качества организации управления по обеспечению реализации образовательных программ и научных исследований (см. 188bet体育_188bet亚洲体育_点此进入 ректорского совещания от 23.01.2012, п. 3). В течение недели в Университете работает аккредитационная комиссия EQUIS.

Для справки:?EQUIS (European Quality Improvement System, Европейская система усовершенствования качества) — это международная система стратегического аудита и аккредитации. EQUIS входит в Европейский фонд развития менеджмента (EFMD, The European Foundation for Management Development) — независимое, некоммерческое объединение организаций, занимающихся образованием в области менеджмента. Процедура оценки EQUIS проводится международной комиссией, состоящей из представителей европейских и североамериканских бизнес-школ и частного бизнеса.

И. А. Горлинский рассказал, что в соответствии с порядком проведения аккредитации, ему как исполнявшему обязанности ректора пришлось 16 октября в течении часа отвечать на вопросы членов комиссии. Интерес членов комиссии (четверых представителей бизнес-школ и бизнеса из разных стран) был направлен на выяснение места и роли образовательных и научных программ в области менеджмента в нашем Университете, эффективности системы управления в 188bet体育_188bet亚洲体育_点此进入. Самое существенное замечание, высказанное членами комиссии, было: недостаточная публикационная активность ученых Университета, работающих в области менеджмента. И это при том, что члены коллектива ВШМ довольно активно (по нашим меркам и по сравнению с другими гуманитариями 188bet体育_188bet亚洲体育_点此进入) публикуются в иностранных журналах. Этот пример, по мнению И. А. Горлинского, имеет методологическое значение: необходимо увеличивать публикационную активность во всех областях науки. А когда Университет развивает партнерские отношения с университетами других стран, надо четко ставить задачу: к достижению каких целей приведет это партнерство. В том числе ставить цель достижения мирового уровня в конкретных сферах исследований.

Ректор добавил, что 188bet体育_188bet亚洲体育_点此进入 — единственный вуз страны, ?рискнувший? обратиться с просьбой провести институциональную аккредитацию по системе EQUIS, и что информация обо всех замечаниях и рекомендациях аккредитационной комиссии EQUIS будет предоставлена деканам (см. также: 188bet体育_188bet亚洲体育_点此进入 ректорского совещания от 21.12.2015, п. 1; от 22.10.2012, п. 1).

Анализ распределения стимулирующих выплат по коллективам факультетов

Проректор И. А. Дементьев более подробно проанализировал сложившееся за девятьмесяцев 2012 года распределение стимулирующих выплат в коллективах факультетов. Он продемонстрировал соответствующие гистограммы, характеризующие численность работников, получающих стимулирующие выплаты одного порядка (ректор говорил о них на ректорском совещании 15 октября — см. 188bet体育_188bet亚洲体育_点此进入 ректорского совещания от 15.10.2012, п. 1). Фиксированные выплаты (базовая ставка, доплаты за ученую степень и звание, надбавка ОЦО) в расчет не брались. Учитывались только те выплаты, суммы которых зависят от решения деканов факультетов и проректоров по оценке объемов и качества работы сотрудников: дополнительные доли ставки, выплаты из стимулирующих фондов, надбавки за научные публикации и т. п.

В Университете на сегодняшний день можно выделить три основных подхода оценки труда научно-педагогических работников коллективов факультетов (они отражаются в трех видах гистограмм).

• Преобладающий подход отмечен в коллективах десяти факультетов с наибольшим количеством работников (они и предопределяют средние значения по Университету). Для примера И. А. Дементьев продемонстрировал гистограмму зарплат коллектива одного из естественнонаучных факультетов. На гистограмме видно, что в коллективе значительно больше половины работников получают очень небольшие по размеру дополнительные выплаты. Малая дифференциация при достаточно больших объемах средств (более чем 4 млн руб. для коллектива данного факультета) может свидетельствовать как о невысоком среднем качестве работы, так и о недостаточном внимании декана к такому инструменту управления, как материальное стимулирование
• Радикально иной подход — в коллективах семь факультетов. Например, анализ распределения дополнительных выплат в коллективе Факультета международных отношений, свидетельствует о том, что декан стремится труд каждого оценивать индивидуально
• Смешанную (или переходную) модель можно отметить для других коллективов. Здесь примерно для половины работников дополнительные выплаты минимальны, или близки к ним. В то же время, есть и небольшие группы со значительно разнящимися объемами выплат

И. А. Дементьев подчеркнул, что ситуация сложная, и априори нельзя сказать, что какая-то одна модель наиболее эффективна в любых условиях. Каждый декан должен быть готов доказать правильность избранной им модели управления. Надо оценить ее эффективность с точки зрения выполнения Программы развития 188bet体育_188bet亚洲体育_点此进入, требований международных рейтингов вузов, требований партнеров Университета.

Ректор добавил, что разные стороны модели управления надо рассматривать в конкретных условиях. Например, в одних коллективах почти нет работников, оформленных на доли ставки, а в других их больше половины от основного состава. Например, большая часть коллектива наших медиков оформлены на полставки, это практикующие врачи, работающие в своих клиниках, и тесная связь обучения с практической деятельностью для студентов-медиков очень важна. Например, почему в коллективе какого-то факультета по представлению декана факультета 70–90 % средств расходуется на равные (и, как следствие, небольшие по объему) выплаты почти всем работникам, а дифференцированы только 10–30 %? Является ли такая модель более эффективной, чем та, что применяет и. о. декана факультета ВШМ (в этом коллективе на полную ставку работают 65 сотрудников, а групп НПР, получающих различные по величине надбавки, — более 30!). В результате стимулирующие выплаты распределяются практически индивидуально, и такой подход к оценке трудового вклада каждого из сотрудников эффективен.

В ответ на вопросы деканов, когда им раздадут графики, Н. М. Кропачев объяснил, что будет лучше, если каждый из деканов составит такой график